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楼主: 流水清清1

风雨六十年·我与共和国共同成长(连载)

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 楼主| 发表于 2016-11-22 11:39:03 | 显示全部楼层
四、迎着困难上

1980年,水利施工任务已严重不足,上级拨付的有限的经费难以维持全队三百口人的最基本开支。施工队要发展,就必须跨出水利行业,“找米下锅”,开展多种经营。
1980年12月,许昌烤烟厂复烤车间改建。厂方要求,在车间内机器不动的情况下,改砖木结构为砖混结构,四个月完成。按照常规设计施工,必须先开挖、浇筑基础,预制安装立柱、屋架、天窗架,然后砌筑围护墙。因经费有限,时间有限,场地有限,重新设计图纸,并且按要求工期完成任务难度较大。建筑市场的竞争是激烈的,水利施工队的领导也把承接这个任务作为跨出水利行业走向房屋建筑市场的重要机遇。队领导把图纸设计的任务交给了我。根据厂方提出的意见,我汇报了设计思路。外墙结构不动且加高,加装二层窗户,车间的走道内安装两排排架柱,屋面梁放置在排架柱牛腿及外墙砖柱顶端加设的梁垫上。两排排架柱上部外侧安装天窗,立柱顶端安装天窗层屋面梁和带挑檐的屋面板。设计方案经厂方及有关专家一次通过,烤烟厂选定我方为合作单位。之后,我开始了夜以继日的设计计算和制图工作。为了保证施工急需,春节假日也只能在办公室忙碌。一页页的计算书,一张张的图纸,保证了施工进度的需要。负责描图的是来单位实习的郑州水利学校应届毕业生赵国锁同学。那是个工作认真负责的学生,后来分配到漯河市,再后来担任了漯河市宣传部的重要领导职务。工程如期完成,施工队自此走向市场,跨入了房屋建筑施工领域,走上了持续发展之路。也是从这时起,一批批走出校门的学生,为施工队增添了新鲜血液,保证了一处处工程的顺利施工,逐渐成为单位发展的中流砥柱。
1981年,我被抽调到许昌水利局参加了郏县堂街全国烟草喷灌试点工程的设计。堂街临近襄城县,也是优质烟叶的主要产地。此处有平原也有丘陵,利用汝河水发展喷灌,既可以节约用水,又可以解决丘陵地不能自流灌溉的问题。试点成功的话,无疑有很好的推广前景。我和许昌水利设计院的段松仁、水利局的杨忠承(后来任漯河市水利局局长)等同志们一道,按期完成了组织交给设计任务。
1981年7月,许昌地区人事管理部门,对全地区文革期间毕业的大学生(即工农兵学员)进行文化课测试。经过两个月的紧张复习,我以水利系统考生总分第一、全地区数学唯一满分的优异成绩顺利通过文化考试关。
1982年4月,我有幸同水利局系统赵如轩、郭坡、沈耀宇、娄季涛四位同志一起参加了许昌地区举办的青年干部学习班,学习了打击经济领域违法犯罪等有关文件。通过学习,我们提高了思想认识,也熟悉了有关政策规定。学习班结束后,组织上决定留下三十名学员,分成几个专案小组,在打击经济犯罪办公室(简称打经办)直接组织下,具体负责部分干部经济案件的调查工作。
十一届三中全会后,对内搞活、对外开放的基本国策,促进了我国经济建设的迅猛发展。但是,一部分手中握有一定权力的干部,经不起改革开放的考验,放弃了共产主义的信仰和为人民服务的宗旨,他们利用手中的权利,以权谋私、贪污受贿,有些走向了犯罪的边缘,有些滑向了犯罪的深渊。针对这种情况,邓小平作出了“一手抓经济建设,一手抓打击经济犯罪”、“两手抓,两手都要硬”的指示,陈云也作了“党风问题是关系党的生死存亡的问题”的批示。许昌地区同全国其它地方一样,把打击经济犯罪工作列入了重要日程。我为能直接参加这项有意义的工作感到高兴。
案件调查工作是艰苦的,为了查清一件事实真相,往往需要几次转车,步行几十里路,并向有关人员询问多次,有时又需要在事件发生地安营扎寨住上几天。调查取证工作并不都是能够得到有关当事人及知情人的理解和支持的,工作难度可想而知。经过几个月艰苦、细致的工作,群众举报的问题已经调查清楚,也查清了一些新发现的问题。有关涉案人员得到了应有的处理,问题不实的予以销案。当然,我们自身也受到了很好的锻炼。
在青年干部学习班及随后的打击经济犯罪专案组工作期间,我又结识了一批水利局系统以外的优秀中青年后备干部,如我们组的组长谢清科、副组长赵国强、成员于常杰等,这些同志后来大部分走上了新的领导岗位,为党的事业、为许昌的社会稳定和经济发展做出了应有的贡献。
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 楼主| 发表于 2016-11-23 11:47:13 | 显示全部楼层
五、党的召唤

在大学读书期间,我曾向党组织递交了入党申请书。走上新的工作岗位后,我再次提出了入党申请,下决心用党员的标准严格要求自己,把自己的毕生精力献给党,献给人民,献给伟大的共产主义事业。
1982年底,打经办工作结束,我被任命为水利施工队工程科副科长,回队协助工程科长负责全队工程施工的技术、质量、安全管理工作。
1983年元月,水利施工队承接了郾城县汾河治理工程七座中型桥梁的施工任务,我被任命为工区主任,全面负责该工程施工。工程首先要解决的是图纸问题。郾城县水利局提供了一套其它河道上用过的图纸,桥板为预制槽型板,板宽一米。因泥结碎石路面对汽车轮压的传递是有限的,槽型板的每个肋都可能承受一个汽车轮胎传来的荷载,照此考虑,在缺少持力层的情况下,槽型板的受力状况并不理想。经地区水利局同意,我将桥板改为T型梁结构,受力明显合理,造价明显降低。又是一个不能休息的春节假期,我完成了图纸设计。一本计算书、一套图纸,报请地区水利局工程科审核批准后用于施工。
这是我第一次全面负责一个项目的施工管理工作,难度可想而知。为了加快工程进度,我把施工任务一分为三,桥梁预制放在队大院预制厂进行,由工程科一名工程师负责协调管理。郾城工地一分为二,工区副主任李中林和技术干部尚爱民负责三个桥的施工。我直接负责四个桥的施工。这是一场攻坚战,你计划修一座与道路顺直的桥梁,迷信的社员却偷偷拔掉定线的样桩,需要你反复做思想工作;你要利用电网供电,以节约发电费用,却因村上拖欠电费被关闸断电,需要你去电业部门协调;施工及运输占地因赔偿经费不到位,需要你与大队、生产队有关人员及社员去协商处理。施工放样、进度安排、质量管理是你份内的事。紧张的施工工作,使我一进入工地就无暇回许。盼望我早日回许看看的家人,等来的却是我托人捎回的把自行车带往工地的家信。妻子带着四岁女儿乘运料车到最东边的七号桥来看我时,我却正在最西边的一号桥忙碌。这又是一场速决战,从3月份进入工地,经工地全体人员共同努力,9月份工程全面完成。工程验收时,工程进度和质量受到了省水利厅验收人员和许昌地区农口领导的称赞。当然也为单位赢得了可观的经济效益。
1983年8月,鄢陵县赵庄拦河闸工程开工建设,即拆除原来已废弃的翻板闸,新建一座卷扬机启闭的直升式常规闸。以实干着称的副队长殷德轩为工区主任,混凝土队队长王文秀和我为工区副主任,负责工程施工管理工作。我是10月初到达工地的。当时,连降秋雨,冲毁了已经筑好的上下游围堰。秋汛过后,我们立即组织修复围堰,排除积水,拆除了老底板。之后,朱付学、尚爱民、李宏伟三名技术干部明确分工,密切合作,统筹安排,全体职工共同拼搏,仅用了五十一天的时间,就完成了闸墩基础、闸墩、支墩、闸前护坦的浇筑,以及工作桥的预制,为春节后的钢丝网闸门预制,闸门、启闭机、工作桥安装,提供了时间保证。这座九孔大闸的建成,为上游河道两岸的农田引水灌溉和两岸地下水位的提高创造了条件。
1984年3月,在赵庄闸闸门预制之后,我被分派到宝丰国家烟草储备库的建设工地,主持施工技术管理工作。在经过组织多年的培养考察之后,1984年4月,我被批准加入了中国共产党,成为一名光荣的中国共产党党员。我下决心,从现在起,将进一步按照《中国共产党章程》的要求,牢固树立共产主义的伟大理想,坚持为人民服务的根本宗旨,把一生交给党安排。
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发表于 2016-11-25 07:42:48 | 显示全部楼层
流水清清1 发表于 2016-11-23 11:47
五、党的召唤

在大学读书期间,我曾向党组织递交了入党申请书。走上新的工作岗位后,我再次提出了入党申 ...

不容易,保重。
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 楼主| 发表于 2016-11-25 19:59:03 | 显示全部楼层
第八章 当好副职

一、机制转轨

1984年7月,经民主推荐,组织考核,许昌地区水利局对所属二级单位领导班子予以调整。三名副队长,一名副书记,一名主任工程师,组成了新一届领导集体。第一副队长李春芳和副书记张奉成主持行政和党建工作。我分管宝丰工区的工作,另一副队长唐海林负责许昌工区的工作。
河南作为烟草大省,由国家投资兴建了八幢烟草储备库,其中郑州一幢,洛阳孟津两幢,漯河孟庙一幢,许昌、宝丰各两幢。我们承担了许昌和宝丰两地四幢库7万平方米的施工任务。在当时缺乏塔吊等大型施工机械及大量周转材料的情况下,承接如此大面积的多层框架结构建筑,采用当时属于新工艺的升板施工法无疑是最优选择。升板施工的步骤是:柱子预制(根据每次升板高度设置插销孔)、柱子吊装、大型面板预制(靠柱子处留设工作缝,两层大板间设置隔离层)、利用挂在立柱上的升板设备逐步提升大板至设计高程、浇筑柱帽固定并支撑大板,而后进行围护结构、门窗和装饰工程施工。这种工艺把大量的工作量由高空作业变为地面作业,既节约了大量模板、钢管等周转材料,又降低了高空作业的施工安全风险。为学习这项新技术,在工程开工前,单位曾组织一批职工外出参观学习,我当时正在鄢陵赵庄闸工地紧张施工,没有前往。1984年9月,带着储备库工程施工中可能遇到的问题,我带领张长林、曾省吾、张贯欣三位技术干部到南京、无锡、上海等地升板施工现场参观学习,受到了南京工学院(后更名为东南大学)的杜训教授、江苏省一建公司的刘德伐总工、无锡市建公司的张振儒总工等建筑同行老师及升板方面有关专家的热情接待和耐心讲解。……没有他们精心指导,就不可能有升板工艺在许昌、在河南的成功推广应用。参观归来,结合外地经验和《升板施工法暂行规范》有关规定,我编写了作业指导书《升板施工法》,下发给参加施工的技术干部和工人学习,对指导工程施工起到了一定的作用。当然,升板施工工艺的顺利实施,还要感谢许昌地区水利设计队队长陈庚辛、水利局总工张同尧,感谢水利施工队上一届的领班人,队长徐贵岭,书记王树仁,感谢奋战在升板一线的安装队队长李中林、张秀明等工人师傅们。
从1979年深圳特区建设开始,国家逐步实行了“对外开放、对内搞活”的方针。国家的政策变了,作为基层单位,经营方略也必须作相应调整。作为单位副职,做好分管工作是最起码的职责,作为班子领导集体的一员,还必须为施工队的长远发展去思考。
许昌地区水利施工队成立于1960年,曾为许昌地区的水利建设事业做出了巨大贡献。1980年前,一直是任务上级给,工资财政发。自1980年起财政逐渐减少补贴,开始“找米下锅”,已取得了一定的效益。自1983年起,财政停止补贴,单位实行自负盈亏。为水利事业奋斗了半生的水利人,后半生不仅要靠自己养活自己,还要养活已经离退休的职工。负担正逐年加重。形势要求施工队的经营者们必须进一步面向市场需要,改革计划经济时期形成的旧的经营体制。借鉴外地建筑施工单位改革的经验,结合我们单位的实际情况,经慎重考虑,我向班子递交了个人对单位下一步改革的意见。该意见得到了两级领导班子大多数成员的认同,经研究通过后,在新的一年即1985年组织实施。
我们的改革方案是:一、取消以单工种编制的中队,成立第一、二、三各主要工种齐全的混合土建队,保留机械工程队,分设汽车队。二、总务室并入财务科,对各队、各工程项目实行会计、出纳委派制。三、机关科室定编定责。四、干部职工层层招聘。五、各生产经营单位及工程项目核定经营指标,实行利润分成。该方案大部分内容得以实施。
内部机构的改革及人事制度的初步改革,调动了干部职工的主人翁责任感和干事创业的积极性,促进了施工队事业的逐步发展。以宝丰工区为基础成立的一队,以许昌工区为基础成立的二队,在进行四幢烟草储备库施工的同时,又承接了其它房建项目。以混凝土中队预制厂、木工队带锯班等三十八名留守人员组成的第三工程队,承接了许昌市食品公司冷库、五交化营业楼、劳动局劳动服务公司办公楼等房建项目。……机关科室人员的收入与全队基层单位经营情况挂钩,又调动了科室人员的工作积极性。施工队全年预定的各项经济指标圆满完成。可以说,初步改革取得了初步成效,前景看好。
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 楼主| 发表于 2016-11-26 11:38:33 | 显示全部楼层
第八章 当好副职

一、机制转轨

1984年7月,经民主推荐,组织考核,许昌地区水利局对所属二级单位领导班子予以调整。三名副队长,一名副书记,一名主任工程师,组成了新一届领导集体。第一副队长李春芳和副书记张奉成主持行政和党建工作。我分管宝丰工区的工作,另一副队长唐海林负责许昌工区的工作。
河南作为烟草大省,由国家投资兴建了八幢烟草储备库,其中郑州一幢,洛阳孟津两幢,漯河孟庙一幢,许昌、宝丰各两幢。我们承担了许昌和宝丰两地四幢库7万平方米的施工任务。在当时缺乏塔吊等大型施工机械及大量周转材料的情况下,承接如此大面积的多层框架结构建筑,采用当时属于新工艺的升板施工法无疑是最优选择。升板施工的步骤是:柱子预制(根据每次升板高度设置插销孔)、柱子吊装、大型面板预制(靠柱子处留设工作缝,两层大板间设置隔离层)、利用挂在立柱上的升板设备逐步提升大板至设计高程、浇筑柱帽固定并支撑大板,而后进行围护结构、门窗和装饰工程施工。这种工艺把大量的工作量由高空作业变为地面作业,既节约了大量模板、钢管等周转材料,又降低了高空作业的施工安全风险。为学习这项新技术,在工程开工前,单位曾组织一批职工外出参观学习,我当时正在鄢陵赵庄闸工地紧张施工,没有前往。1984年9月,带着储备库工程施工中可能遇到的问题,我带领张长林、曾省吾、张贯欣三位技术干部到南京、无锡、上海等地升板施工现场参观学习,受到了南京工学院(后更名为东南大学)的杜训教授、江苏省一建公司的刘德伐总工、无锡市建公司的张振儒总工等建筑同行老师及升板方面有关专家的热情接待和耐心讲解。……没有他们精心指导,就不可能有升板工艺在许昌、在河南的成功推广应用。参观归来,结合外地经验和《升板施工法暂行规范》有关规定,我编写了作业指导书《升板施工法》,下发给参加施工的技术干部和工人学习,对指导工程施工起到了一定的作用。当然,升板施工工艺的顺利实施,还要感谢许昌地区水利设计队队长陈庚辛、水利局总工张同尧,感谢水利施工队上一届的领班人,队长徐贵岭,书记王树仁,感谢奋战在升板一线的安装队队长李中林、张秀明等工人师傅们。
从1979年深圳特区建设开始,国家逐步实行了“对外开放、对内搞活”的方针。国家的政策变了,作为基层单位,经营方略也必须作相应调整。作为单位副职,做好分管工作是最起码的职责,作为班子领导集体的一员,还必须为施工队的长远发展去思考。
许昌地区水利施工队成立于1960年,曾为许昌地区的水利建设事业做出了巨大贡献。1980年前,一直是任务上级给,工资财政发。自1980年起财政逐渐减少补贴,开始“找米下锅”,已取得了一定的效益。自1983年起,财政停止补贴,单位实行自负盈亏。为水利事业奋斗了半生的水利人,后半生不仅要靠自己养活自己,还要养活已经离退休的职工。负担正逐年加重。形势要求施工队的经营者们必须进一步面向市场需要,改革计划经济时期形成的旧的经营体制。借鉴外地建筑施工单位改革的经验,结合我们单位的实际情况,经慎重考虑,我向班子递交了个人对单位下一步改革的意见。该意见得到了两级领导班子大多数成员的认同,经研究通过后,在新的一年即1985年组织实施。
我们的改革方案是:一、取消以单工种编制的中队,成立第一、二、三各主要工种齐全的混合土建队,保留机械工程队,分设汽车队。二、总务室并入财务科,对各队、各工程项目实行会计、出纳委派制。三、机关科室定编定责。四、干部职工层层招聘。五、各生产经营单位及工程项目核定经营指标,实行利润分成。该方案大部分内容得以实施。
内部机构的改革及人事制度的初步改革,调动了干部职工的主人翁责任感和干事创业的积极性,促进了施工队事业的逐步发展。以宝丰工区为基础成立的一队,以许昌工区为基础成立的二队,在进行四幢烟草储备库施工的同时,又承接了其它房建项目。以混凝土中队预制厂、木工队带锯班等三十八名留守人员组成的第三工程队,承接了许昌市食品公司冷库、五交化营业楼、劳动局劳动服务公司办公楼等房建项目。……机关科室人员的收入与全队基层单位经营情况挂钩,又调动了科室人员的工作积极性。施工队全年预定的各项经济指标圆满完成。可以说,初步改革取得了初步成效,前景看好。
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 楼主| 发表于 2016-11-30 11:32:39 | 显示全部楼层
二、走出国门

我国的施工企业最早走出国门,是从事国家对外援助项目的建设。从二十世纪五十年代开始,我国人民在勤俭建国的同时,发扬国际主义精神,对那些从帝国主义殖民统治下取得独立解放的国家,给予包括物资、设备、工程援建等多方面的援助,赢得了广大发展中国家拥护和信赖。1970年开工建设,1976年完成的全长1860.5公里的坦赞铁路,是援外项目的代表作之一。尼泊尔等国的水电站及其它水利水电工程同样付出了我国水利建设者的心血和汗水。改革开放后,我国的骨干施工企业除了参加国家援建项目施工以外,也参与了国际建筑市场的竞争,通过招投标,承接了境外一些国家的工程建设项目。
1986年2月,中国水利电力部(水利部1982年与电力工业部合并)水利电力对外公司(简称中水公司)承接了科威特瓦夫拉水库的建设任务。通过考察和面谈,中水公司选择了河南省水利厅和许昌地区水利局联合组织的施工队伍承担该项施工任务。许昌市水利局从水利施工队等单位抽调了八十名干部职工,省水利厅从全省其它水利单位抽调了四十名人员,共赴科威特参加水库建设。该工程项目经理由许昌地区水利局长沈太华担任,水电部及省水利厅派人参加了项目管理工作。
科威特位于阿拉伯半岛东北部,东临波斯湾,北靠伊拉克,南接沙特阿拉伯,1960年脱离英国的殖民统治,独立建国。天然良港加上储量丰富的石油,使科威特的经济迅猛发展,人均收入跃居世界前列。当时正是两伊战争期间,在科威特城你可随时听到两伊边界传来的炮声,感觉到房屋窗户的剧烈震动。但这似乎并不影响科威特的建设速度,科威特依然是一个国际性的大建筑市场。英国、法国、南斯拉夫、韩国、日本等国的建筑商都在那里承建工程。改革开放后的中国,已有多家公司在那里参与竞争,中建、中港、中土、中水公司都有各自的工程项目。
科威特属热带沙漠气候,我们的瓦夫拉水库工地又处在科威特南部的沙漠中,距离科威特城130公里,离最近的瓦夫拉小镇30公里。这里每年11月到来年4月为雨季,沙漠中可见点点青草,间或下点小雨;4月到11月为旱季,滴雨不见,青草干枯。就气温而论,这里是半年春秋半年夏。5月份常有一场沙暴,时间持续二十天到四十天。沙砾扑面,行人困难,沙漠中稀有的道路时有中断。有一首诗可谓当时的真实写照:茫茫荒野人迹稀,仨月难逢雨一滴。更遇狂飙卷沙浪,铺天盖地二十日。
瓦夫拉水库实际是一个长、宽各近200米,深5.4米,容积3700万加仑的大蓄水池。附属工程包括10公里长的进水管道,1公里长的冲洗排水管道,2公里长的钢筋混凝土围墙。蓄水池为半地下钢筋混凝土结构,充满水试压后四周回填压实,顶部覆土。该水池储存的水为从附近三口自压井中引来的半咸水,之后再通过管道引到海边一个水厂,与净化的海水混合,用于农业灌溉等。
我们第一批三人是1986年2月19日到达科威特的,进入工地后,我们就抓紧临时房屋安装和2000多米临时围墙施工以及必须的对外联系工作。其余大部分人员是4、5月份进入工地的。5月份的沙暴严重影响了施工的正常进行。往往头天挖出的部分基坑,第二天早上又成了一片平地。待沙暴过后,已到6月底,正式施工才算开始。
那时的科威特有一个看似不合理的规定,外国公司必须和本国公司合作才可以投标承接工程,本国公司属于总包单位。总包单位派一总包代表和两名总包工程师对工程施工负总责。每一个部位混凝土浇筑前都需要工地技术人员检查后,由总包工程师签署意见,再找科威特水利部驻工地的甲方代表再次验收签字。总包工程师米罗斯和绕瑞斯来自同属社会主义国家的南斯拉夫,工作交流起来,亲近得如同一家人。甲方的代表大多来自阿拉伯国家,我方的技术人员每人分管一个部位,而甲方代表是一周一轮换,所以每个技术人员必须学会和适应与不同性格和品行的人打交道。
在科威特施工期间,作为一名工程技术干部,在项目部的统一领导下,我先后负责水池垫层、底板、墙壁、阀室井和排水管道的施工。最炎热的盛夏,科威特城的气温高达48摄氏度,工地的温度连续突破53摄氏度。浇筑混凝土工作只能安排在下午5~10时,且混凝土拌合要采取降温措施。工地的工作时间是上午5~10时,下午5~10时,每天工作10小时。作为技术管理人员,因报检工作需要,上午经常工作到中午12时到下午1时,每天工作时间往往在12小时以上。我努力做好所负责部位的施工管理工作,确保工程质量,加快施工进度。还要用不太熟练的英语同驻地总包工程师和甲方代表交涉,参加工程报验,确保一次验收合格。在完成技术管理工作之外,我仍然延续着在国内的工作习惯,坚持和工人同志们一起参加劳动,一起浇筑混凝土,一起使用抹面机抹面等。作为许昌地区水利施工队的副队长,我又要认真负责地做好本单位职工的政治思想工作,要求他们认真遵守项目部的规章制度,服从领导和指挥,认真做好本职工作。
在水电部中水公司代表、省水利厅领导及项目经理部的直接指挥下,经过河南来的一百二十名员工以及从其它部委对外公司在科项目部借调来的六十多名职工的共同奋战,1988年1月,项目主体工程顺利完工,大部分职工回国。我是在1988年4月底,水库顶部覆土任务完成,临时设施拆除过半时回国的,也算是善始善终。
水电部中水公司派往项目部的代表,是水电部华北电力设计院的李俊庥专家。他以自己的行动赢得了广大职工的尊敬和爱戴。工程施工图纸必须根据科威特水利部提供的招标图纸,由承包单位再次设计,经批准后才能使用。李工除了参与项目总体管理之外,还和许昌地区水利局的白玉成工程师共同完成了施工图纸设计工作。在紧张的施工现场,还经常看到他和工人同志们一起劳动的身影。
水库施工期间,省水利厅姚天骥副厅长、何家廉总工曾办理短期签证,到工地进行检查、督促、指导,并参加项目部的管理工作。他们那不畏艰苦、深入基层、联系群众、认真负责的工作作风,深受广大干部职工的赞赏。回国几年之后,我曾到省水利厅二位老领导家中看望,看到他们身体、心情都不错,我也和他们一样,非常高兴。何总还拿出他在澳大利亚拍摄的新的照片影集,让我一同分享他的快乐。
瓦夫拉水库工程是水利电力部在科威特承接的第一处水利建设项目,尚缺乏涉外工程施工必需的相关知识和管理能力,再加上低价中标及购买临时住房和施工机械费用开支较大,工程没有得到预想的效益。但是,我们毕竟跨除了国门,走出了第一步。这一步,提高了我们从事机械化施工的能力,锻炼了施工队伍,也增强了我们参与国际建筑市场竞争的意识。
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 楼主| 发表于 2016-11-30 11:40:38 | 显示全部楼层
三、“三个一”的方针

1988年4月底回国后,我发现许昌地区水利施工队已经发生了很大变化。由于1986年施工队主要力量出国承建科威特瓦夫拉水库工程,又由于1987年不少年龄不足50岁的职工提前退休,新接班的职工子弟难以承担重要的施工任务。再加上原许昌地区一分为三(几个县划归平顶山市管辖,又分设了漯河市),许昌市辖区变小,施工队的经营遇到了一定困难。1988年2月,许昌市水利局对施工队的领导班子进行调整,在许昌市最早引入了招聘制,调整后的领导班子比老班子更富有战斗力。许昌地区水利施工队更名为许昌市水利建筑工程总队,随着出国人员陆续回队,工程总队又呈现了生机勃勃的现象。
回国后的我,担任了副总队长并兼任总队工会主席。我尽最大努力做好工会工作,充分发挥职工群众的参政议政和民主管理职能,充分调动他们的生产工作积极性。同时,按照组织分工,分管许昌市邮电局综合楼等工程项目的施工。
1989年春夏之交,一部分敌视社会主义制度、主张全盘西化的人,利用改革开放以来出现的个别问题和广大青年学生反腐败的满腔热情,在北京等地发动了一场意在颠覆社会主义制度的政治动乱。6月初,党中央及时、果断地平息了这场动乱。在新的中央领导集体的带领下,我国国民经济逐步走上了持续、稳定、健康、快速发展的轨道。
1989年8月,根据工作需要,我被分工分管第三工程队,同时兼任第三工程队党支部书记,负责第三工程队的全面工作。有职有责,命运又一次安排我在基层再展风采。
第三工程队成立时基础比较薄弱,1988年初,新一届班子组建时,三队是工程总队内唯一欠银行贷款的队。1989年竣工验收的西华县针织厂工程,因施工期间物价上涨,经双方及有关造价管理部门核定过的工程决算,建设单位迟迟不予签字;工程款缺口较大,又不能及时到位(后来,西华针织厂欠款的官司打到了周口市中级人民法院,几年后拿到了欠款本金48万,加利息84万,应分配84万,实分配数为0的破产通知),数十万外欠债无法及时偿还。当时三队大部分人员已到鄢陵万吨造纸厂工地施工,但西华工地因欠税款,部分机械设备和周转材料不能撤离。筹集够税款,又因拖欠地方材料款,退料车辆被要债户扣留,需要另想办法。鄢陵万吨造纸厂工地也因工程进度和质量问题,指挥部领导满腹意见,双方关系不大协调。此时的第三工程队可谓困难重重。
鄢陵万吨造纸厂是原造纸厂的扩建项目,主要包括造纸车间、打浆车间、蒸煮车间、锅炉房等单位工程。有框架结构和排架结构。负责项目建设的是县里组建的指挥部,指挥长由副县长冯金长担任,指挥部班子由从县直单位抽调的程根昌、杨华亭、刘瑞日、张海申等主要领导成员组成。针对工程复杂、工期要求紧和工地存在的问题,我多次召开三队领导班子会和全体职工会,明确提出了“内增压力,外树形象”的要求。及时处理工程质量责任事故,砸碎了之前预制的混凝土强度稍有欠缺的四根基础梁;及时表扬工作生产中涌现出来的先进模范人物,树立正气。随后,在第三工程队开展了“学先进,比贡献,做主人,创一流”的竞赛活动,并提出了在全总队“单项工作争第一,全面工作争先进”的要求。三队职工团结一致,群策群力,精神面貌为之一新。过去认为不大服管的工人,现在一个个成了生产骨干。鄢陵万吨造纸厂工程建设进展顺利,三队各项任务指标超额完成。1989年底,总队评比表先,在七项先进中,三队荣获了六项荣誉,名列全总队第一。抓住机遇,我又提出了“三个一”的口号,即“干一处工程,交一方朋友,占一方市场”。这“三个一”不仅为三队职工所接受并身体力行,之后又成为水利工程局对外经营的指导方针。
舞阳县姜店澧河桥,那是1990年10月28日,姜店乡党委赵书记、刘副书记、乔主任一行三人,在原任许昌市水利建筑工程总队机械工程队副队长、时任漯河市泥河洼管理所所长朱付学工程师的带领下,前来单位联系,要求帮忙承建的。那时,鄢陵造纸厂工地也是处于施工紧张阶段,我因前一天联系工程等工作需要,回到许昌,本来计划这天一早就到鄢陵工地去。因夫人生病卧床,我没出远门,正好避免了他们空跑一趟。澧河是淮河的主要支流,河面较宽,水位较深,群众来往很不方便,隔岸的学生来姜店上学,不少时间需要绕行好几公里。因此,乡政府根据群众的迫切要求,组织有关村集资,决定修这座桥。这是为人民造福的好事,我当然高兴地答应了下来,并报了预估价。
这可是一项时间紧任务重的工作。10月29日,我驱车到鄢陵工地,召开三队班子会议,安排下步工作。会议研究决定,抽派三队副队长张会亭和技术员宋军峰到舞阳工地,具体负责该桥的施工管理和技术工作。10月30日,带张会亭等到姜店,在乡党委赵书记的带领下考察现场。季节虽已到晚秋,前几天一场大雨过后,澧河水奔腾而下,和往年同期相比,水位要高,水流要急。根据现场情况,乡政府提供的浆砌石桥墩的设计图纸已不能采用,必须重新设计。10月31日,通过查阅有关资料、结构计算,我连夜画出了图纸。新的设计图下部结构为混凝土灌注桩桥墩,上部为平板式桥梁。桥面与河两岸原始地面等高。11月5日,同乡政府签订《工程承包施工合同》,施工人员陆续进驻工地。11月9日至10日,邀请原任许昌市水利局工程科长、漯河市水利设计队队长的薛森佑高工对设计图纸进行审核,根据薛工建议,部分图纸作了修改。11月16日,漯河市水利局,泥河洼管理所,姜店乡政府有关人员参加,通过图纸会审。11月17日,施工设备和材料运往工地,工程正式开工。
深水区灌注桩施工不可能像在小河沟施工那样,用土垫成平台,上面安放钻孔机械。我们就采用钢管搭设成工作桥,以满足材料运输和灌注桩及盖梁施工的需要。桥柱施工与桥板预制两项工作同时进行,随后是桥板安装。经过大家70天的努力奋斗,80 米长的姜店澧河桥于春节前顺利完成。一年后我们对工程回访时,得到了时任姜店乡刘乡长(原副书记)等的高度赞赏。
姜店桥施工期间,我常到工地检查指导,关键时候还会住上几天。12月上旬一次到工地,看见张会亭正带领工人在流水中搭设工作桥。看见我来,他从河里上到岸边,雨裤中倒出来的是半筒冰凉的河水……,见此情景,我也非常感动。结合以前他的一贯表现,12月9日,我写下了《打硬仗就要有硬骨头精神——记三队副队长张会亭》,上报到市有关部门,张会亭也因此获得了“许昌市十大优秀青年”的光荣称号。
鄢陵造纸厂、舞阳县姜店澧河桥的工程建设使三队结束了长期亏损的局面,之后二年,长葛奔马厂、鄢陵姚花春酒厂等工程的顺利完工,又使三队跟上了第一、第二工程队前进的步伐。上缴总队各项管理费用也由原来相当于第一、二队的60%增加到与一、二工程队基本持平。职工收入也有明显提高。当然,三队的变化和发展也离不开常建华、田中央两位队长和班子成员以及全体员工的共同努力。
工程施工期间,由于工作需要,也接触了一些担任一定领导职务的干部和企业负责人。不少领导干部和企业负责人,后来在新的更高一级的岗位上做出了新的贡献。
鄢陵县城西有个全国驰名的柏梁镇,那是我国重要的且历史悠久的花卉养殖基地,也是南花北移、北花南迁的过渡地(又称训化基地),鄢陵也因此被誉为“花都”。那里的花木销往全国各地,那里的花工在全国各地花木界大显身手。姚花春酒厂就位于柏梁镇辖区。造酒需要有好水,我国贵州、四川的茅台、五粮液等应是一个水系(水质接近),安徽河南交界处的古井、张弓等应是一个水系。柏梁镇西边的陈化店,那里的水甘甜可口,用普通的茶棒即茶叶柄泡的茶,喝起来就有浓浓的醇香味,柏梁镇应该和陈化店属于一个水系,所以那里也建了这个姚花春酒厂。酒厂的扩建工程是县里成立的指挥部负责建设管理的,打交道自然多一些。和酒厂的厂长李国亭也很熟悉,他可是工作起来不要命的硬汉。那天,见刚出院的他吊着水在办公室上班,他正在安排开拓市场的事。他对销售人员说:“我们知道,高中低档的酒,口味差别不是太大。打市场必须使用中档酒,市场打开了,再销高低档的酒。喝高档酒的人会说,就是好一些,买!经济条件差些的,喝低档的人会说,和以前喝的口味差不多,这便宜,就买这!你要是先销低档酒,中档酒再进去,喝着差不多,他们还买中档酒吗?去,先把低档酒封存那儿,快运去中档酒销售,打开市场!”。当然,“中档酒打市场”,这是经营的一种策略而已。在这里,我看到的是他的务实敬业的工作作风。再一次和他在一起,那是在北京参加厂长经理学习班期间。中途他赶回鄢陵两天,参加产品博览会后,又立即回北京学习班听最后的两天课,看来也真算是一位好学生。
长葛是一个工业兴市的典范。那里生产的农用运输车、金刚石制品、高压电瓷、卫生建筑陶瓷等名扬华夏。长葛奔马厂就是制造农用运输车的龙头企业。那时农村跑的,大多是潍坊四轮车和奔马三轮车。这就是农民们常说的,“哪里有路,哪里就有奔马车”。王汉杰是那时奔马厂的厂长。其实他接手时的奔马厂,可是前景渺茫。那时的奔马厂在长葛老城镇,产品卖不出去。王汉杰就组织工厂工人驾驶着奔马车在近邻的市县农村道路上转圈子,时间长了,有人看到这一辆又一辆的三轮车在奔驰,禁不住就问。“哪里买的?什么牌子?开着怎样?”答案是肯定的。产品销出去了,有了周转资金,生产规模扩大了,工厂从老城镇搬到了县城。在县城工厂王汉杰的办公室里,可以看到当天厂区里车辆的库存情况,看见哪天库存多,不用等汇报,他就会叫来销售人员问明原因。后来奔马厂又合并了县机械厂,在城北又建起了新的厂区。我们承建的,就是新厂区的两栋车间。企业发展了,工厂的规模更大了,产品的种类也多了,可王汉杰上下班骑的,仍然是那辆丢了也没人捡的破自行车。
许昌卷烟厂,那是许昌市的纳税大户。当年我们在老厂区及开发区厂房施工打交道的是卷烟厂厂长魏广智等厂方领导和有关工作人员。魏广智,传承了边疆部队的艰苦奋斗的光荣传统,是一位具有开拓精神的厂长。他把培养人才和选用人才放在首位,连同技术创新,为“许烟”腾飞插上了翅膀。他亲自担任研发小组组长,科技攻关,从烟叶精选到香料配方,反复试验,终于研制成功了瞄准国内名牌“云烟”、“中华”的“帝豪”牌香烟。烟丝的制丝生产线和烟丝膨化生产线,又使“许烟”生产高档卷烟的能力大幅度提高。在郑州省人民大会堂顶部和许昌市区北入口处的广告牌上,一位成功男士,手持香烟,上边写着魏广智提炼的广告词“帝豪在手,潇洒神州”。一位资深记者说,“就凭这八个字,你可以拿十万奖金!”这些都是过去的事了,现在的烟盒上只能印上“吸烟有害健康”的警示。
多少年过去了,企业发生了很大变化,但这些企业家当初的贡献,功不可没。和这些人打交道,我们也学到了他们开拓创业的精神和务实进取的作风。我们国家的发展离不开工业,工业的发展离不开那些敢想敢干、勇于开拓、善于管理的千千万万的企业家们。
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 楼主| 发表于 2016-12-1 17:19:03 | 显示全部楼层
四、工艺创新

水塔,在电力供应不足,无塔供水设施推广使用之前,是重要的城市供水设施。以前的水塔,大多是砖砌的直筒型结构,且容量较小。1991年,颇具开拓眼光的平顶山市烟草公司副经理兼宝丰县烟草公司经理张仁义从外地考察回来,看上了江南一带兴建的倒锥形水塔(俗称蘑菇形水塔)。因建设国家烟草储备库时的协作关系,向我方提出了建一座蘑菇形水塔的设想。这种水塔容积大,坚固耐用,又美观大方,是近几年江南一带推广的新型水塔,在江北尚不多见。我曾参加过升板工艺的推广应用,现在这又是一个新的项目,新的工艺。我带领三队副队长项目负责人胡世坡等有关同志到南京参观学习。除参观水塔施工外,南京工学院的杜训教授还带我们参观了南京玄武饭店的滑模施工工艺,颇有收获。参观归来后,我们承接了宝丰烟草公司支筒35米高,容量为200吨的倒锥形水塔施工任务。
倒锥形水塔采用的是双液压施工,即水塔支筒采用液压滑模或滑框倒模工艺施工,水箱就地预制,采用液压设备提升就位,然后进行防水及装饰施工。这是一种与升板工艺不同的另一种新的施工工艺。
第一座水塔施工的过程,也是我们学习的过程。在南京一建公司和郑州地铁局二处的协助下,在胡世坡、宋军峰的带领下,宝丰县第一座水塔顺利完成。在购买和制作了提升机械设备之后,在王德铭等的带领下,位于叶县盐厂的第二座水塔独立完成。第三座水塔施工,在原有的工艺上又有改进,水箱提升吸收了西安铁路局的经验。三家公司水塔施工工艺的引进结合及革新应用,使我们又建成了鄢陵、舞阳、临颖、许昌、长葛、郑州等地一座座造型新颖的水塔。既解决了供水问题,又为城市环境美化增加了新的亮点。
一座座水塔的承建,也为单位创造了新的效益。更重要的是,新工艺的采用,促进了广大干部职工学习科学技术的积极性,也带动了一项又一项新技术、新工艺在之后的施工生产中的应用。例如:城市深基坑施工中井点排水工艺,穿越原有交通道路的顶管施工工艺,先张法、后张法预应力桥梁施工工艺,大型预制屋面板先张法施工工艺,大型现浇屋面板后张法施工工艺等,均在此后的工程施工中发挥了重要作用。
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 楼主| 发表于 2016-12-6 11:56:01 | 显示全部楼层
第九章 志图发展

一、深化改革

1992年8月,上级对许昌市水利建筑工程总队领导班子进行调整。工程总队更名为许昌市水利建筑工程局,张小保同志担任工程局局长,我担任了工程局副局长、党总支副书记。市水利局领导要求我全力协助张小保同志搞好工程局的经营管理工作,并负责党建工作。工程局发展的重任落在了局长和我以及全体班子成员肩上。
近几年来,单位的面貌发生了很大变化,施工能力和社会信誉大有提高,职工收入增加,生活条件有所改善。但是,制约工程局发展的因素仍然不少,计划经济的影响还根深蒂固,工资分配不尽合理,各队发展也不平衡。
1992年,邓小平的南方谈话再一次把深化改革的春风吹向祖国大地,各行各业都在进一步改革。工程局要发展,也必须深化改革,强化内部竞争机制,增强企业活力,扩大市场份额。班子分工,由我担任三项制度改革领导组组长,协助工程局长搞好工程局的内部改革工作。借鉴先进企业改革的经验,结合工程局实际,经过三个月的座谈、起草、讨论、修改,有13篇文章组成的内部改革方案基本形成。经党总支讨论并进一步修改后,于1993年元月15日提交职工代表大会审议通过,春节后在全局全面实施。这次改革的重点是:
(一)调整内部机构,撤队建处。撤销第一、二、三、四、安装工程队,合并为第一、二、三工程处,机械工程队更名为机械工程处。实施项目法施工,实行局、处、项目三级管理、三级核算。局对处签订年度承包经营合同,局、处对项目部签订工程项目承包合同,明确经营承包指标。对处、对项目实行“包死基数,确保上交,盈利分成,歉收自补”的经营承包责任制度。
(二)建立内部资金及机械设备、周转材料市场。取消各基层单位银行帐户,由局财务科内部银行统一对外开户,内部存贷计息。成立机械设备及周转材料租赁站,管理除大型机械外的其它机械设备和周转材料,对各生产经营单位开展租赁服务,有偿使用。
(三)改革干部人事和劳动用工制度。打破干部工人界限,彻底实行全员聘用制,实行“双向选择,合理流动,逐级聘用,合同管理”的用工制度。
(四)改革工资分配制度。一线工人实行“联产计酬,优质优价”的计件工资制,管理人员实行“责、权、利”相结合的“岗位效绩工资制”,一般工作服务人员实行定岗工资。同时实行利润工资,落实“效益优先,重在贡献”的分配制度。
内部改革必然增强企业活力,必然带来丰硕成果。工程局施工产值在1992年比1991年增幅50%的基础上,1993年又比1992年翻了一番,局经营效益及职工收入得到同步增长,走上了持续发展的新阶段。可以肯定,没有当年的内部改革,就没有工程局的初步繁荣。
企业经营犹如逆水行舟,不进则退。形势在不断发展,市场在不断变化,工程局迎来了良好的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。要想在未来的市场中永远立于不败之地,就必须适应市场要求,不断改革完善企业各项制度;必须不断地吸收和培养现代化的科技人才和经营管理人才,走机制创新、科技创新、管理创新之路;必须在完成许昌市主要水利工程建设等任务的同时,不断开拓市场,扩大经济效益,取得更大发展。
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 楼主| 发表于 2016-12-13 20:58:13 | 显示全部楼层
二、党的建设

1994年8月,经上级党组织批准,经工程局全体党员大会选举产生了第一届中国共产党许昌市水利建筑工程局委员会,我当选为第一届党委书记。大会认真总结了工程局近年来的党建工作,提出了今后几年党委工作的意见,制定了工程局领导班子建设、两个文明建设、生产经营、职工生活等各项发展目标。大会号召工程局全体党员带领全局职工团结拼搏,“鼓一流干劲,抓一流管理,干一流工程,创一流效益”。
作为党委书记,必须保证党的路线、方针、政策在单位的贯彻执行;作为副局长、总工程师,我必须全力支持协助局长搞好生产经营管理工作,技术质量管理工作,必须充分发挥全体职工的主人翁作用,依靠全体职工办好企业。
作为工程局第一届党委,我们的任务是:“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩。”按照党代会制定的方针和工作目标,这些年以来,工程局党委主要作了以下工作:
(一)加强领导班子建设。我们及时提出了“团结、实干、廉洁、高效”的班子建设标准。并明确指出团结是基础,实干是关键,廉洁是保证,高效是目的。我们始终坚持用“八字标准”规范和约束两级领导班子成员的行为。近年来,结合工程局实际,我们制定和完善了工程局《领导班子成员分工负责制度》、《廉政建设责任制度》等有关制度和相关规定。全面实行了干部年度考评制和聘任制,按照党的干部政策和工程局党委“八字标准”,根据工作能力、工作态度、工作业绩选干部、用干部,做到优者上、庸者让、劣者下。正是有了这样一支充满活力的、朝气蓬勃的干部队伍,工程局的事业才得以持续发展。
(二)加强党员队伍建设。我们的做法是:第一,抓好入党积极分子队伍建设,对表现较好的申请入党的同志,及时吸收进党的积极分子队伍,加强教育培养。第二,按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的十六字方针,做好党员发展工作。第三,健全并坚持党的各项组织生活制度,加强对党员的教育、管理和监督。第四,创造、提供条件,发挥党员的骨干作用。第五,严格党的纪律,做好党员评格工作,疏通党员出口,确保党员队伍活力。党员队伍的不断扩大,党员素质的不断提高,有利地促进了工程局各项工作的开展。
(三)加强职工队伍建设。随着建筑业的飞速发展,对施工企业的要求也越来越高。而职工队伍的建设是建筑企业事业发展的基础。我们的主要做法是:一是有计划地接收大中专毕业生到我局工作,不断充实专业技术人员和管理人员队伍。二是加强对在职专业技术人员及管理人员的专业培训和实践锻炼,提高他们的专业技术水平和综合管理能力。三是加强对特殊工种作业人员及一般工种的骨干人员的培训锻炼。四是加强对一般工种专业作业队伍(即农民工队伍)的考核选用和管理。经过近几年的努力,我们可以说,工程局的职工队伍是充满活力的、拉得出、上得去、打得赢的职工队伍。
(四)加强机制、制度建设。企业是市场竞争的主体,企业的机制、制度建设的目的就是要把市场对企业的压力传递到企业的每个员工。我们坚持不断深化管理体制改革,不断完善经营承包等多种形式的责任制度,不断健全、完善党的建设方面及经营管理方面的各项制度。经过多年的努力,工程局已逐步走上管理制度化、工作规范化的良好发展轨道。
(五)坚持两手抓,两手都要硬。我们紧抓发展不放松,同时把精神文明建设摆在重要位置,大力抓好。经济的发展为精神文明建设提供了物质条件,精神文明建设又极大地促进了物质文明建设。我们对两个文明建设坚持做到同布置、同落实、同检查、同考核。局党委对局各项工作以及对各工程处和各科室提出的创先争优要求是:“全面工作争先进,单项工作争第一”,“横比争先进,纵比上台阶”。由于全体党员和全局职工的共同努力,我们实现了物质文明建设和精神文明建设双丰收。
近年来工程局的工会、青年团、计划生育、综合治理工作,安全生产、文明施工、质量管理工作,财务管理工作等均取得了可喜成绩,获得系统及辖区先进称号。工程局党委连年被评为许昌市水利系统“先进党组织”,并与1995年被命名为“许昌市先进基层党组织”。工程局1997年被命名为“许昌市双文明建设标兵单位”和“河南省水利系统文明单位”。工程局年度完成施工产值每年增幅均在10%以上,职工收入有了大幅度提高,职工居住条件得到了彻底改善。而这一切成绩的取得,与发挥工程局党委和各党支部的战斗堡垒作用,发挥工程局全体党员的先锋模范作用是密切相关的。

三、引汝补源

区划后的许昌市水资源比较贫乏,是全国有名的缺水城市和缺水地区。全市人均水资源210立方米,相当于全省人均的45%,全国人均的9.2%。特别是许昌市区,水资源更为缺乏。70年代,半夜起床提水桶接水吃的镜头,让现在的中老年人仍记忆犹新。地表水不足,必须开采地下水予以补充。地下水的连年超采,又造成了地下水位的连续下降,市区漏斗面积逐年扩大,部分地面下沉。随着工业化、城镇化进程的加快,市区面积的不断扩大,城市人口的不断增加,水资源紧缺的矛盾将更加突出。
就许昌市所辖县市区而言,水资源分布也极不均衡。许昌市所辖的襄城县城南有汝河流过,过境水量较为丰富。汝河上游没有水库等控制性工程,襄城县境内的大陈闸建于上世纪70年代中期,引汝干渠建于70年代后期,渠系建筑物尚没有完全配套。尽管许昌市区缺水严重,每年仍看着数亿立方米的汝河水顺流而下,除洪水外,一亿立方米以上的可利用水量白白流失。近期,要有效解决许昌市区的缺水问题,必须完善渠系配套建筑,引来汝河水,以保证许昌市区居民的生活用水,同时适量补充地下水。在许昌市委、市政府的领导下,市水利局的组织带领下,打响了一场引汝补源的攻坚战。作为主要施工单位许昌市水利建筑工程局的党委书记、总工程师,我也和同志们一道,在这场战役中付出了辛劳和汗水。
襄城县范河倒虹工程的建成,把范河水通过引汝干渠下面的倒虹管引向下游河道,避免了不达标的河水对许昌市民的大水缸的污染。文化河闸的建成,使干渠流向文化河的水得到有效控制。下穿颍河800米倒虹的建成,提高了引汝干渠向许昌市区送水的保证率,同时也避免了颍河水对引汝干渠水的污染。市区北滹沱水闸的建成,可提高闸前水位,使汝河水经渠道流入许昌县小洪河,以补充许昌县东部的地下水位。市区东南部马岗闸的建成,有效地提高了市区清潩河的水位,补充市区地下水,为美化许昌市区环境功不可没。清潩河的岸坡护砌治理,及清潩河千亩游园的建设,为许昌市民增添了休闲娱乐的好去处。清潩河橡胶坝及东城区天宝河、学院河等水系的建设,为许昌市建设碧水蓝天工程及创“三城”工作奠定了重要基础。正是:穿越颍河建倒虹,清水流入许昌城。座座闸坝新建起,补源水位初回升。节水灌溉进园区,全国水利当尖兵。东区水系巧规划,碧水蓝天再立功!
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